Társaságunk az Értő Kft. mint MGFÜ (IFKA) minősítéssel rendelkező tanácsadó pályázati támogatással tudja végezni tanácsadási tevékenységét a vállalkozások fejlesztése, működésük támogatása, problémáik kezelése és ezzel SIKERESSÉGÜK TÁMOGATÁSA céljából.

I. DEMJÁN SÁNDOR 1+1 KKV BERUHÁZÁS-ÉLÉNKÍTŐ TÁMOGATÁSI PROGRAM PÁLYÁZAT CÉLJA

A pályázat célja a hazai mikro-, kis- és középvállalkozások (KKV-k) eszközberuházásainak támogatása vissza nem térítendő támogatással. A technológiai fejlesztésen keresztül növekedhet a vállalkozások termelékenysége és az általuk termelt hozzáadott érték. A pályázatban a tanácsadás célja a technológiai fejlesztés eredményességének támogatása, a vállalkozások termelékenységének a növelése és a tevékenységek hozzáadott értékének növelése.

II. AZ ÉRTŐ KFT. TANÁCSADÁSI SZOLGÁLTATÁSAI A DEMJÁN SÁNDOR 1+1 KKV BERUHÁZÁS-ÉLÉNKÍTŐ TÁMOGATÁSI PROGRAM PÁLYÁZATBAN:

Tanácsadás kizárólag a https://vali.mgfu.hu/hu/experts/item/3216 weboldalon közzétett minősített szakértők listáján szereplő, az MGFÜ által nyílt, átlátható és megkülönböztetés-mentes módon kiválasztott, minősített szolgáltatótól kerülhet igénybevételre.

Társaságunk az Értő Kft. mint IFKA -MGFÜ minősítéssel rendelkező tanácsadó (https://vali.mgfu.hu/hu/experts/item/3216 ) az alábbi tanácsadási kategóriákban tud tanácsadási te-vékenységet végezni a pályázó vállalkozások számára a pályázatban meghatározott tanácsadási óradíjakon.

Pályázati követelmények a tanácsadásra vonatkozóan:

• A tanácsadás támogató tevékenységgel kapcsolatban felmerült költségek esetében kizárólag olyan tanácsadás költsége számolható el, mely a támogatást igénylő vállalkozás egyedi fejlesztési igényeire szabott, projekt-specifikus tanácsadási feladatokat tartalmaz.
• A tanácsadási tevékenység akkor számolható el, amennyiben bemutatásra kerülnek a kitűzött célok és a vállalkozás által elvárt konkrét, kimutatható eredmények. Az elvárt eredménytermék kapcsán részletezni szükséges, milyen kimutatható pozitív változást eredményez a vállalkozás vállalati/termelési/szolgáltatási folyamatrendszerében.

III. PROJEKTCÉL A PÁLYÁZÓNÁL

A projekt célja eszközberuházás támogattatása vissza nem térítendő támogatással. A technológiai fejlesztésen keresztül cél a pályázó vállalkozás termelékenységének növelése, a tevékenység eredményeként létrehozott termék (szolgáltatás) hozzáadott értékének növelése. A tanácsadásnak ezen célok megvalósulását kell támogatnia, amit a tanácsadás eredményességével, eredménytermékeivel kell igazolni a pályázat lezárása során.

IV. AZ ÉRTŐ KFT. TANÁCSADÁSI TEVÉKENYSÉGE A PÁLYÁZATBAN

Társaságunk IFKA -MGFÜ minősítéssel rendelkezik az alábbi szakértői – tanácsadási kategóriákban:

• 1.h) Minőség-, környezet-, munkavédelem-, adatbiztonság- és egyéb irányítási rendszerek be-vezetéséhez és fejlesztéséhez kapcsolódó tanácsadás,
• 3.a) Stratégiai és üzleti tervezési tanácsadás,
• 4.a) Szervezeti struktúra és tevékenységek/folyamatok optimalizálása,
• 5.b) Zöld vállalati folyamatok és működés, valamint jelentéstétel tanácsadás;

A pályázatban a technológiai fejlesztéshez kapcsolódó – illeszkedő tanácsadással a pályázó cég termelékenységének növelése, a tevékenység eredményeként létrehozott termék (szolgáltatás) hozzáadott értékének növelése célok megvalósulását a tanácsadási területeinken több témában tudjuk támogatni a vállalkozás sikerességének érdekében az alábbi lista szerint.

V. TANÁCSADÁSI KATEGÓRIÁK ÉS AZOK TARTALMA

• 1.h) Minőség-, környezet-, munkavédelem-, adatbiztonság- és egyéb irányítási rendszerek bevezetéséhez és fejlesztéséhez kapcsolódó tanácsadás:

Bevezetés előtt álló irányítási rendszerek bevezethetőségi és tanúsíthatósági követelményeinek való megfelelőséghez a kapcsolódó folyamatok és működés felmérése, továbbá javaslatok, cselekvési terv kidolgozása és előkészítő tanácsadás lefolytatása, valamint
a már bevezetett és tanúsított irányítási rendszerek, folyamatok és működés megfelelőségének és hatékonyságának felmérése, továbbá javaslatok, eljárások, módszertanok kidolgozása azok továbbfejlesztésére és kapcsolódó tanácsadás lefolytatása a következők szerint:
o MSZ EN ISO 9001 szabvány szerinti minőségirányítási rendszer kialakítása – bevezetése, vagy meglévő minőségirányítási rendszer továbbfejlesztése, átalakítása, integrálása más irányítási rendszerekkel,
o MSZ EN ISO 14001 – környezetközpontú irányítási rendszer kialakítása – bevezetése, vagy meglévő rendszer továbbfejlesztése, átalakítása, integrálása más irányítási rend-szerekkel,
o MSZ EN ISO 22000, HACCP – Élelmiszerbiztonság irányítási rendszer kialakítása – bevezetése, vagy meglévő rendszer továbbfejlesztése, átalakítása, integrálása más irányítási rendszerekkel,
o MSZ ISO/IEC 27001 – Információbiztonság irányítási rendszer kialakítása – bevezetése, vagy meglévő rendszer továbbfejlesztése, átalakítása, integrálása más irányítási rendszerekkel,
o MSZ EN ISO 45001 – munkahelyi egészségvédelem és biztonságirányítás rendszer kialakítása – bevezetése, vagy meglévő rendszer továbbfejlesztése, átalakítása, integrálása más irányítási rendszerekkel,
o MSZ EN ISO 50001 – Energia irányítási rendszer kialakítása – bevezetése, vagy meglévő rendszer továbbfejlesztése, átalakítása, integrálása más irányítási rendszerekkel,
o MSZ EN ISO 20000 – Informatika. Szolgáltatásirányítási rendszer kialakítása – bevezetése, vagy meglévő rendszer továbbfejlesztése, átalakítása, integrálása más irányítási rendszerekkel,
o Egyéb irányítási vagy megfelelési (GMP, QS 9000, EFQM ) rendszerek kialakítása – bevezetése, vagy meglévő rendszer továbbfejlesztése, átalakítása, integrálása más irányítási rendszerekkel;

• 3.a) Stratégiai és üzleti tervezési tanácsadás:

Kockázati tanácsadás keretében a kockázatfelmérés elvégzése, kockázat értékelés és kezelés támogatása a következő témákban:
▪ Általános üzleti – cégműködési kockázatok kezelése.
▪ Környezetvédelmi kockázatok kezelése.
▪ Munka és egészségvédelmi kockázatok kezelése.
▪ Generációváltási kockázatok kezelése.
▪ Egyedi igények szerinti témában kockázatok kezelése.
Kockázati tanácsadás keretében a meghatározott kockázatok kapcsán a kockázatok felügyeletének, csökkentésének érdekében szükséges kockázatkezelő tevékenységek végrehajtásának támogatása a megrendelői igények alapján.
❖ Vállalati stratégiaalkotás és kapcsolódó tervezési folyamatok fejlesztése. Stratégiai tervezési feladatok megvalósítása, stratégiai célok meghatározása, stratégiai célok
megvalósításához szükséges programok kialakítása. Éves cégrétékelés és tervezés gyakorlatának kialakítása.
❖ Üzleti modellezés a társaság részére a vezetőség igényei szerint (a kockázatértékelésben meghatározott üzleti kockázatok csökkentésére is ):
▪ SWOT elemzés készítése a cégre – tevékenységeire vonatozóan a cégvezetés vezetési feladatainak segítéséhez és a stratégiai céljainak támogatásához.
▪ CANVAS üzleti modell elemzés készítése a cégvezetés vezetési feladatainak segítéséhez és a stratégiai céljainak támogatásához.
❖ A társaság üzleti elképzeléseivel, terveivel összhangban fejlesztési javaslatok kidolgozása – Üzleti terv és pénzügyi terv (CASH FLOW) készítése a társaság részére a vezetőség igényei és a (kockázatértékelésben meghatározott) pénzügyi kockázatok csökkentésére.
❖ Konkurenciaelemzés készítése.

• 4.a) Szervezeti struktúra és tevékenységek/folyamatok optimalizálása

Szervezeti struktúra vizsgálata – kialakítása – átalakítása -optimalizálása, felelősségi körök és hatáskörök vizsgálata – meghatározása – korrigálása -optimalizálása, munkakörök vizsgálata –meghatározása – korrigálása -optimalizálása.
✓ A társaság működési folyamatainak fejlesztése, vizsgálata – kialakítása – átalakítása -korrigálása. Termék – szolgáltatás fókuszú működési folyamat elemzés, folyamatok modellezése, fejlesztése.
✓ A szervezeti tevékenységek és folyamatok elemzése, optimalizálása, kiszervezési lehetőségek vizsgálata;
✓ Szervezeti modell átalakítása, szakterületi célok meghatározása, a szakterületek közötti együttműködés módjainak optimalizálása;
✓ A szervezet tevékenysége alapján a belső szabályzatok, kontrollok, munkafolyamatok, munkakörök kidolgozása, átalakítása, átszervezése, racionalizálása, döntési és hozzáférési szintek meghatározása;
✓ Vállalati HR szervezet és működés fejlesztése, optimalizálása;
✓ Üzletmenet-folytonossági tanácsadás.

• 5.b) Zöld vállalati folyamatok és működés, valamint jelentéstétel tanácsadás

Energiahatékonysági beruházásokhoz kapcsolódó fejlesztési tanácsadás;
❖ Erőforrásokkal (anyag és energia) való hatékony gazdálkodás: veszteségminimalizálás, költségoptimalizálás;
❖ Javaslatok kidolgozása zöld értékelési szempontok beépítésére a beszerzési folyamatokba;
❖ Gyártói felelősség alapelveinek integrálása a működési folyamatokba;
❖ Alternatív, megújuló energiaforrások alkalmazási lehetőségeinek vizsgálata;
❖ A klímaváltozás működésre gyakorolt hatásainak vizsgálata, kockázatelemzés készítés és intézkedési tervek meghatározása;
❖ Munkavállalói környezeti tudatosság növelése, környezeti szemléletformálás;
❖ Zöld minősítések, címkék és védjegyek megszerzéséhez kapcsolódó tanácsadás;
❖ Zöld kritériumok teljesülésének monitorozása;
❖ Környezetközpontú vizsgálatokkal, értékelésekkel, mérésekkel kapcsolatos tanácsadás (környezeti hatástanulmány, környezeti hatásvizsgálat, előzetes vizsgálat, egységes környezethasználati engedély, stratégiai környezeti vizsgálat lefolytatása).

VI. A SZAKÉRTŐI – TANÁCSADÁSI KATEGÓRIÁK ÉS ELŐNYEIK

A Minőség-, környezet-, munkavédelem-, adatbiztonság- és egyéb irányítási rendszerek be-vezetéséhez és fejlesztéséhez kapcsolódó tanácsadás igénybevételének előnyei (ISO rendszer bevezetés és tanúsíttatás előnyei):
✓ Képességek bizonyítása: A pályázó bizonyítani tudja, hogy nemzetközi (ISO) szabvány(ok) követelménye(i) szerint végzi munkáját – tevékenységét, és ezzel igazolni tudja partnereknek, be-szállítóknak, piaci szereplőknek felkészültségét, képességeit.
✓ Piaci előny:
• A pályázó a bevezetett ISO rendszerének tanúsíttatásával a partnereinek tudja igazolni felkészültségét, elkötelezettségét, képességeit a munkavégzés minősége, a környezet védelme, az információk védelem, munkatársak védelme vagy egyéb elvárt területeken. Társaság „értékének” bemutatása, megerősítése a partnerek irányába a tanúsítással.
• A pályázó az ISO tanúsítvánnyal előnyhöz juthat a tevékenységi területén, leelőzheti vagy beérheti versenytársait.
• A pályázó versenybe szállhat olyan piacokon, ahol az ISO rendszer -tanúsítvány megléte nélkül nem fogadják kapcsolatkeresését.
• A pályázó megerősítheti meglévő partnerei bizalmát az ISO rendszer -tanúsítvány meglétével.
✓ Cégfejlesztés:
• Az ISO rendszer bevezetésével a cég működési folyamatai átfogóan fejleszthetők.
• AZ ISO rendszer bevezetése, működtetése:
▪ során megvalósíthatók a szervezeti struktúra és tevékenységek/folyamatok optimalizálásának feladatai,
▪ támogatja a folyamatok -cégműködés innovációját, fejlesztését,
▪ a munkakörök, feladatok és felelősségek egységes rendszerét meghatározza,
▪ hatékonyság javulást segíti;
▪ a hibák felügyelet alatt tartását, hibák megelőzését segíti,
▪ működési költségek felügyeletének megerősítését támogatja,
▪ a vezetési folyamatok megerősítését, fejlesztését lehetővé teszi,
▪ a cégműködés eredményességének, értékelésének gyakorlatát támogatja.

Társaságuk számára előnyös megoldás a pályázatban, ha a Minőség-, környezet-, munkavédelem-, adatbiztonság- és egyéb irányítási rendszerek bevezetéséhez és fejlesztéséhez kapcsolódó tanácsadást választja célként.